湖南公務(wù)員考試面試熱點(diǎn)：公務(wù)分時(shí)租車(chē)究竟能跑多遠(yuǎn)？
這一兩年來(lái)，除了網(wǎng)約車(chē)，分時(shí)租車(chē)這種新興事物也在北京火了起來(lái)，使用手機(jī)就可以完成下單、租車(chē)還車(chē)甚至打開(kāi)車(chē)門(mén)等操作。預(yù)計(jì)到今年年底，供北京公務(wù)員使用的分時(shí)租賃車(chē)輛將達(dá)到6000輛。
開(kāi)車(chē)不如租車(chē)，長(zhǎng)租不如短租。分時(shí)租車(chē)，可操作性強(qiáng)。在完成人員登記信息、綁定銀行卡、下載APP之后，公務(wù)員想租車(chē)只需輕動(dòng)手機(jī)，便可遂愿，且取、還車(chē)方便，省心省時(shí)還省錢(qián)。
在公車(chē)改革“長(zhǎng)驅(qū)直入”的今天，公務(wù)員分時(shí)租車(chē)應(yīng)運(yùn)而生，有“蹭熱點(diǎn)”之嫌——與當(dāng)前風(fēng)生水起的分享模式有關(guān)。但是，這個(gè)點(diǎn)“踩”得好、“蹭”得妙，為公務(wù)員用車(chē)提供了新途徑，也利于減少“車(chē)輪上的腐敗”。
更重要的是，分時(shí)租車(chē)所用車(chē)輛是電動(dòng)汽車(chē)，這就為綠色出行開(kāi)辟了新路。眾所周知，當(dāng)前電動(dòng)汽車(chē)推廣著實(shí)不易，如果公務(wù)用車(chē)帶頭采用電動(dòng)汽車(chē)，可起到范本效應(yīng)。在能源危機(jī)、環(huán)境危機(jī)日益加重的時(shí)代背景中，推行公務(wù)分時(shí)租車(chē)，也能起到一定緩解作用。如果越來(lái)越多的公務(wù)員不是開(kāi)私家車(chē)上班，更不是濫用公車(chē)，而是青睞分時(shí)租車(chē)，勢(shì)必節(jié)約能源，可紓解有“首堵”之稱的首都交通壓力。
預(yù)計(jì)到今年年底，供北京公務(wù)員使用的分時(shí)租賃車(chē)輛將達(dá)到6000輛。這是一個(gè)很可觀的起點(diǎn)。但是，衡量一種商業(yè)模式是否成功，不在于它能跑多快，而在于它能跑多遠(yuǎn)。起步再快，如果“動(dòng)力”不夠，“路障”過(guò)多，配套措施闕如，也很難跑得遠(yuǎn)。在關(guān)注分時(shí)租賃車(chē)輛數(shù)量的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注充電樁夠不夠、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)足不足、能不能解決出行“最后一公里”等難題。
除了關(guān)注分時(shí)租賃的前景，也應(yīng)該聚焦于其“錢(qián)景”。不同于一般的社會(huì)分時(shí)租車(chē)，公務(wù)分時(shí)租賃主要是為了滿足公務(wù)出行需求。那么，對(duì)何為“公務(wù)需求”就應(yīng)有一個(gè)明確的范圍，應(yīng)以其公務(wù)行為而不是公務(wù)員的身份作為判別標(biāo)準(zhǔn)。換言之，公務(wù)員租車(chē)辦私事，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格禁止。這就要求配套的審批和監(jiān)管程序要跟上。畢竟，花納稅人的錢(qián)也該講究“性價(jià)比”，公帑不能亂花，該花也要追求效果，更要追求效率。唯有逐漸厘清規(guī)范，才能讓這一模式走穩(wěn)走遠(yuǎn)。
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